2025年9月5日-6日，由博商管理科學研究院、博商匯主辦，深圳仰望汽車聯合主辦的第六屆中國民營企業家盛典在深圳隆重舉行。本屆盛典以 “破界·智勝” 為主題，設有14場重磅演講與1場高端圓桌對話，吸引了來自全國各地的 8000余位企業家代表齊聚一堂，共同探索民營企業在人工智能、產業出海、制造升級、品牌建設等關鍵議題下的生存之道與發展機遇。

作為中國民營企業界最具影響力的思想交流平臺之一，民企盛典自創辦以來已走過六屆，逐漸成長為企業家們的年度思想坐標。今年的盛典不僅匯聚了經濟學界、科技前沿、產業實戰及資本市場的權威聲音，更通過跨界對話與思想交鋒，幫助企業家在充滿不確定性的時代中重塑信心、明確方向。

本屆盛典匯集來自政、產、學、研等領域的重量級嘉賓，共同呈現一場跨界融合的思想盛宴。到場分享的嘉賓包括：國務院發展研究中心原副主任、十三屆全國政協經濟委員會副主任、中國環境與發展國際合作委員會中方首席顧問劉世錦;人工智能博士、《生成式人工智能》《AI思維》作者丁磊;賽富投資基金創始管理合伙人閻焱;小馬智行創始人、首席執行官(CEO)彭軍;杭州宇樹科技副總裁、行業總監杜鑫峰;Rokid高級副總裁黃兆霖;美中投資基金董事局主席、萊仕康(北京)航空科技有限公司董事長、低空經濟之父徐昌東。

來自消費與品牌領域的名創優品集團CMO劉曉彬;36氪CEO馮大剛;OATLY大中華區總裁張春;元氣森林聯合創始人王璞;凱輝基金合伙人馬駿;分眾傳媒創始人、董事長江南春;仰望汽車總經理胡曉慶也悉數到場。盛典還邀請到大觀學者、華東師范大學紫江特聘教授劉擎;原蘋果公司中國市場總監、原中國惠普公司助理總裁/CKO高建華;產品戰略專家、暢銷書《真需求》作者梁寧，以及新商業架構師、博商特聘導師張琦。

在本屆盛典上，博商正式發布了博商AI智能體，這一創新型智能系統將人工智能與企業管理實踐深度結合，為企業家提供戰略決策輔助、運營優化建議等功能。其中，戰略體、運營體和銷售體率先亮相。戰略體可幫助企業分析宏觀趨勢、優化發展路徑、提供前瞻性戰略建議;運營體聚焦企業內部流程、資源配置及效率提升，為管理者提供科學決策參考;銷售體則針對市場拓展、客戶管理與銷售策略進行智能優化，助力企業實現業績增長。

博商AI智能體的推出，標志著博商在AI賦能民營企業方面邁出了重要一步，也展示了博商在科技驅動與知識服務上的創新實踐。通過博商AI智能體，企業家能夠在復雜多變的商業環境中更高效地獲取決策參考、整合行業經驗、加速學習與實踐循環，為企業可持續發展注入新的動力。

新趨勢 · 新機遇

博商管理科學研究院聯合創始人、院長曾任偉在開幕致辭中指出，當前宏觀經濟環境復雜多變，民營企業面臨政策、經濟、社會和技術等多重不確定性挑戰。在這樣的背景下，大會提出“破界·智勝”的行動理念：破界意味著打破產業、制度和組織邊界，邁向數字化、智能化、國際化;智勝則強調用智慧和戰略眼光取勝，通過敏捷行動將洞察轉化為實際成果。

他從PEST分析出發，為民營企業描繪了三條未來增長曲線：AI產品化、產業智能化、品牌與全球化。在國內市場需求不足的情況下，企業需通過品牌建設、產品升級和國際化布局實現增長。此外曾任偉還強調，企業家不僅要關注商業增長，更要關注事業與生命的平衡，這樣才能在長周期中保持激情與行動力。

在以《經濟大變局和 AI 大潮下投資邏輯與企業發展機遇》為主題的分享中，賽富亞洲投資基金創始管理合伙人閻焱以投資人的視角，對中國民營企業的發展邏輯與未來機遇進行了深度剖析。他指出，中國正同時經歷三大技術浪潮——人工智能、機器人以及基因與細胞技術，這不僅是一次前所未有的產業變革，也將為企業發展帶來超越以往的歷史性機遇。

他特別強調，過去中國企業主要依賴“拿來主義”和“1到N”的模仿式擴張，如今在中美關系趨緊和全球產業鏈重構的背景下，中國必須更加注重“0到1”的原創創新。無論是芯片、電動車、電池還是生物醫藥，具備硬核技術實力和長期研發投入的企業，才是未來真正能夠穿越周期、贏得資本青睞的核心力量。

人工智能博士，《生成式人工智能》《AI思維》作者丁磊在《技術紅利之后：中小企業如何用好AI》主題演講中，結合自己在國內外二十余年的人工智能研究與實踐經驗，系統分享了AI對企業尤其是中小企業的現實意義與未來趨勢。

他指出，當下“數據、大模型、算力、業務模式”四要素的融合，正在推動人類進入一個真正的“科技平權”時代——高質量模型和算力正在以低門檻的方式走向普及，為中小企業創造了前所未有的機遇。

與此同時他強調，AI時代對企業家的要求已與過去不同。企業家不僅要是業務專家，更要理解數據與模型的底層邏輯，把數據與智能體作為新的生產要素來經營。唯有如此，才能讓企業真正完成智能化的升級與重構。

名創優品集團CMO劉曉彬在《邁向全球超級品牌--名創優品的增長進化論》主題演講中，以品牌的國際化實踐與品牌升級為主線，系統分享了中國消費品牌在全球化進程中的思考與方法論。他指出，名創優品已進入全球112個國家和地區，門店近8000家，成功走出了一條依托中國供應鏈優勢、聯合全球頂尖IP與設計資源的國際化道路。

他提出了中國品牌“出海”的三大關鍵要素：產品力、渠道力與品牌力。產品力是走向國際市場的根基，唯有以過硬的品質與差異化的價值才能獲得海外消費者的認可;渠道力是企業立足當地的橋梁，既包括高效的跨境電商平臺與分銷體系，也涵蓋對本土市場規則和消費習慣的深刻理解;而品牌力則是實現長期發展的決定性因素，只有建立起清晰的品牌形象和持久的文化認同，企業才能真正融入全球市場，獲得持續的競爭優勢。中國品牌要想真正實現全球化突破，戰略上著眼于全球，經營層面著手于本地，做好“全球本土化”的有機統一和平衡。

新智能 · 新產業

在「新智能·新產業」板塊起始，博商管理科學研究院產品BG負責人張建財發布了博商AI智能體，并重磅介紹了博商AI核心創新成果——AI教練。AI教練的價值不僅在于讓企業管理更加簡單高效，更在于回應了一個長期困擾企業家的核心問題：為什么學了很多，卻依然過不好這一生?

張建財提出，管理的本質包含科學、藝術與手藝，而傳統管理教育過于強調“科學”，忽視了個體的差異與實踐落地的復雜性。博商的探索，正是推動教育從“最佳答案”轉向“最適合的答案”。在這一過程中，AI教練作為“智慧平權”的工具，能夠成為中小企業家身邊的顧問，幫助他們快速獲得高質量的方案，縮短決策周期，并將“預-學-習-用-鏈”的學習模式真正嵌入企業場景。

在以《Robotaxi新時代：規?；?、商業化、國際化》為題的演講中，小馬智行創始人兼CEO 彭軍帶來了關于無人駕駛發展的前沿分享。他指出，2025年正是自動駕駛產業進入規模化、商業化與國際化的關鍵拐點，小馬智行也迎來了從技術驗證走向大規模應用的重要階段。

彭軍指出，中國在自動駕駛領域擁有獨特優勢：一方面，政策與法規體系的完備讓企業能夠持續在公開道路測試與迭代;另一方面，中國在成本控制上具備巨大優勢，使得無人駕駛車輛在國際競爭中擁有顯著的落地與擴張潛力。他認為，隨著Robotaxi的逐步普及，未來出行方式將發生深刻變革——社會整體通勤效率大幅提升。自動駕駛不僅是技術進步，更將成為推動經濟運行效率和城市生活方式轉型的重要力量。

Rokid副總裁黃兆霖在以《從工具到伙伴：AR眼鏡如何賦能產業升級》為題的演講中回顧了人類信息交互方式的演進：從PC到移動互聯網，再到今天的增強現實(AR)。

隨著AI能力的快速提升，AR與AI的結合正在重塑人機交互模式。黃兆霖指出，眼鏡這一形態作為人類最熟悉的穿戴設備，正在成為信息交互革命的關鍵入口。AR眼鏡不僅是“顯示設備”，更是AI的最佳載體：它擁有人的“眼睛”和“耳朵”，而AI則賦予其“思考與理解”。未來的AR眼鏡，將成為“帶著AI大腦的眼鏡”，是人工智能走向日常生活與產業應用的重要入口。未來，AR眼鏡將不僅是個人消費電子產品，更將成為連接產業與社會的數字化基礎設施。

在《中國低空經濟的發展和展望》分享中，美中投資基金董事局主席，萊仕康(北京)航空科技有限公司董事長，低空經濟之父徐昌東系統梳理了低空經濟的發展歷程、政策支持、產業潛力及未來前景。

徐昌東介紹指出，低空經濟正迎來20年的黃金周期。相比美國人口和低空經濟服務人數，中國在相關產業的人力需求預計超過千萬人，無人機產業占低空經濟約70%。在應用方面，從物業管理到物流配送、從制造到供應鏈配套，低空經濟將創造千萬級就業崗位，真正實現產業“打通最后一公里”。他呼吁各界關注低空經濟的發展，參與產業建設，共同推動中國低空經濟騰飛，為國家新質生產力和社會就業貢獻力量。

杭州宇樹科技副總裁、行業總監杜鑫峰在以《讓機器人走進真實世界：具身智能如何從研發走向場景》為主題的分享中深入剖析了人工智能技術演進、機器人產業機遇及具身智能未來發展趨勢。他將人工智能發展劃分為五大階段，并指出當前正處于第三階段——行動者/智能體階段。在這一階段，人工智能不僅能夠推理和解決問題，還可以通過機器人等具身載體與物理世界交互，實現從數字智能到實體智能的躍遷。

杜鑫峰認為，未來五年，特種垂直場景將率先實現應用，而隨著技術成熟，商用和生活服務場景將快速跟進。機器人與人類的互動將更加智能化，倫理和監管體系也將隨之完善。

新周期 · 新消費

國務院發展研究中心原副主任、十三屆全國政協經濟委員會副主任、中國環境與發展國際合作委員會中方首席顧問劉世錦在《擴消費穩增長穩預期與結構性改革》演講中指出，中國經濟已經進入中速增長階段，總體回升向好，但面臨需求不足、通縮壓力以及跨越“中等收入陷阱”的挑戰。未來十年尤其是“十五五”時期，是中國能否順利進入高收入國家行列的關鍵窗口期。

在談及未來發展路徑時，劉世錦強調，應堅持穩中求進，在保持5%左右中速增長的同時，加快結構性改革，釋放消費潛力，提升人力資本，充分發揮中國的超大規模經濟優勢。只有在新一輪經濟結構轉型中，真正找到消費與生產的動態平衡，中國經濟才能實現長期穩定和高質量發展。

在以《全球化實戰：品牌增長、本土化與長期生存之道》為主題的圓桌論壇上，36氪CEO馮大剛、元氣森林聯合創始人王璞、OATLY大中華區總裁張春、凱輝基金合伙人馬駿分別從品牌創新、跨文化適應、資本助力等角度展開深入交流。

36氪CEO馮大剛以生動的“亂紀元”類比切入，指出中國消費市場正處在復雜交織的階段：既有消費升級，也存在消費降級;既有品牌的收縮，也有新品牌的擴張。他強調，在這種多元趨勢并存的背景下，企業家必須認清市場的多重邏輯，找到適合自身發展的節奏與解法。

元氣森林聯合創始人王璞結合自身創業與出海經驗，分享了新銳品牌如何在競爭激烈的消費賽道中實現差異化突破。他認為，出海不只是渠道與價格的競爭，更是對品牌力、產品力以及跨文化溝通能力的全面考驗。

OATLY大中華區總裁張春從植物基飲品的本土化探索談起，指出一個國際品牌要在中國扎根，需要深刻理解中國消費者的飲食文化與消費心理。他強調，長期增長的關鍵在于既保持品牌的全球基因，又在產品研發與市場溝通中展現對本土文化的尊重與融合。

凱輝基金合伙人馬駿則從投資視角切入，分析了消費賽道的長期價值。他指出，投資人更看重的是企業是否具備長期增長潛力與全球化視野，而非短期的爆發式增長。中國企業需要在戰略層面建立耐心，在品牌與供應鏈上形成護城河，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

分眾傳媒創始人、董事長江南春結合自身20余年品牌傳播實踐，深入剖析了《品牌如何贏在中國十年新周期》。江南春指出，當下企業普遍面臨三個焦慮：價格競爭愈演愈烈，短期業績壓力巨大，以及品牌與銷量之間的矛盾。然而，單純依靠降價和促銷無法解決問題，企業必須通過價值升維來破局，信任、身份象征、價值觀共鳴、健康感受，都是無形價值的重要來源。

此外他還強調，中國品牌要在新周期脫穎而出，關鍵在于做到“第一”或“唯一”——要么是品類的首選，要么是在科技趨勢、消費趨勢驅動下開創新品類。真正強大的品牌不是依靠渠道短期放量，而是通過長期心智占位贏得確定性。在精準營銷之外，更要建立社會共識，形成公眾品牌。

本次盛典由深圳仰望汽車冠名支持。仰望 U7、U8、U9 及即將上市的全尺寸豪華行政 SUV 仰望 U8L，皆憑顛覆性科技在踐行極致安全與性能的追求中，以探索精神致敬時代先鋒，引領高端新能源豪車新未來。

在以《中國高端汽車品牌的破局之道》為主題的分享中，仰望汽車總經理胡曉慶首先回顧了中國汽車從“追趕者”到逐步成為世界舞臺主角的歷程，以比亞迪為代表的中國新能源汽車已經展現出強大的技術實力與品牌自信。

她強調，高端品牌的根本在于“極致的技術”和“極致的產品力”，這是企業走向高端化與全球化的核心競爭力。仰望不僅在技術上持續突破，例如U8的應急浮水、U9打破472.41km/h世界紀錄、U7首創電動化懸架等，更在設計上融入中國文化元素，從鼎的造型到三星堆黃金面具，再到甲骨文Logo，充分體現了五千年文明的審美與敘事。

她指出，品牌不僅僅是價格的溢價，而是技術、文化與用戶共鳴的結合。品牌向上的關鍵在于抓住企業最核心的優勢，堅持產品力與文化自信，用中國故事贏得世界的認同。

新戰略 · 新未來

大觀學者、華東師范大學紫江特聘教授劉擎以《AI時代的情感世界》為主題帶來一場深度分享。他指出，當代社會物質條件不斷改善，但人的精神狀態卻愈發復雜。特別是年輕一代，普遍面臨“情感蕭條”“淺交淡漠”等問題。他將這一現象放在宏觀的文化與技術背景下分析：從火、文字的發明，到文明進程對人類思維的改造，技術推動了人類的擴展，但也伴隨“外包”——記憶交給文字，體力交給機器，計算交給工具，而如今，AI正逐漸承包人的思維與情感。

他提醒道，這種趨勢讓人類越來越遠離自然，逐漸退化某些機能。與此同時，影像語言正在取代文字語言，推動人類進入一個“感官復仇”的時代：短視頻、即時影像正在重塑認知方式，而長鏈條邏輯思維與深度閱讀能力則在衰落。

他的演講既帶來了哲學式的追問，也為在場企業家打開了新的思考維度：在追逐效率與規模的同時，如何守護情感、精神與生命的厚度，或許正是AI時代企業家共同的命題。

原蘋果公司中國市場總監、原中國惠普公司助理總裁/CKO高建華在以《不跟風、不焦慮：企業如何走出內卷怪圈》為題的分享中指出，“內卷”并非偶然，而是由供需失衡與同質化競爭帶來的必然結果。大量企業追風口，陷入價格戰，導致焦慮與困境普遍蔓延。他強調，企業需要不斷尋求差異化，從“賣產品”走向“賣服務”，再到通過體驗創造獨特價值。

在談及市場競爭規律時，高建華提出，企業必須找到門當戶對的目標市場。“大對大，中對中，小對小”，中小企業只有專注于次主流市場和細分領域，才能避免被淘汰。企業之間的競爭是人才的競爭，好企業要遵循“1234”法則，即一個人，拿兩個人的錢，干三個人的活，創造四個人的效益。唯有通過合理的頂層設計、差異化競爭的戰略、學會借助外力，善待好員工，企業才能真正走出內卷，建立競爭壁壘，實現厚利經營。

產品戰略專家、暢銷書《真需求》作者梁寧以《時代的變化，時代的機會》為題，帶來了一場極具洞察力的分享。她指出，2025年的開局極為不同尋常，電影《哪吒》的現象級票房、AI應用的突破、小米汽車的熱銷，都在揭示中國市場背后的巨大能量與情緒動員。梁寧強調，中國是世界上最大、最好的單一市場，統一的語言、規則、貨幣和情感，使得一個優質產品或文化符號能迅速引發全民共鳴，轉化為龐大的市場效應。

在談及消費趨勢時，梁寧提到，中國市場正在經歷“用戶換代”。95后、00后成長為主流消費者，他們更關注自我體驗和情感認同，而不再滿足于工業時代的“標準化、規?；?rdquo;邏輯。她犀利地指出，200余年來深刻影響企業經營邏輯的“效率×規模=財富”的工業文明公式，正在失去效力。今天的商業環境下，過剩和同質化已成為最大陷阱，優化效率未必能帶來競爭力。真正決定未來企業生存與發展的關鍵，是能否創造并經營出屬于自己的“稀缺性”。

新商業架構師、博商特聘導師張琦在《順勢而為：數字經濟時代的創業新機遇》中分析了企業面臨的三大宏觀挑戰：地緣政治變化帶來的海外市場重塑、AI與數字經濟的快速發展，以及人口結構變化催生的新消費需求。同時，她指出了微觀層面的四大變化：流量與留存、傳播與渠道整合、組織與個體、競爭與合作。張琦指出，AI正在改變企業運營和決策方式，中層管理若僅執行監督職能將面臨被替代的風險，而CEO的戰略洞察與決策能力依然不可替代。

在演講中，張琦結合自身實踐案例，闡釋了AI在營銷、知識付費及跨境電商中的應用，以及如何通過個體能力賦能企業生態。她強調，戰略的核心在于洞察當前而非盲目追逐未來。企業家應關注政策、技術和人口三大變量，把握時代機遇，實現企業與個人的持續成長。

結語

第六屆博商民營企業盛典圓滿落幕，為來自全國的企業家們提供了思想碰撞、經驗分享與交流合作的平臺。通過14場高質量演講和1場高端圓桌對話，匯聚了政、產、學、研各界的智慧力量，讓企業家們從宏觀政策、前沿科技、資本投資、產業升級、品牌建設等多維度獲得系統性的洞見，為應對復雜多變的商業環境提供了有力參考。

與此同時，博商AI智能體的驚艷亮相，為企業家提供了數字化與智能化賦能的新工具，助力企業在戰略決策、運營管理和銷售執行等方面實現突破。

展望未來，博商將持續以專業與科技為驅動，搭建更具前瞻性的交流和學習平臺，幫助中國民營企業提升管理能力、激發創新活力、加速數字化與全球化布局。在不斷變化的市場環境中，民營企業將以更加穩健的步伐和創新的姿態迎接新的發展機遇，為推動經濟高質量發展、創造社會價值注入持續動力。

(感謝悅辦中國、汕頭市源數服飾有限公司、景德鎮墨舍陶瓷文化傳播有限公司、深圳硅基九尾狐科技有限公司、老酒合作社、香港榮豐食品集團有限公司對本次盛典的大力支持!)

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