地產裁員降薪漫天飛的情況下，還能無縫對接找到新職位，牛不牛？

地產圈就是一個從來不缺傳奇的地方。

(資料圖)

貓姐今天就來給大家把近期南京房產圈的新人事給大家都捋捋，一句話：正值當打之年的“中生代”成為房企最受歡迎的人才！

1、許昌蕓入職華能運營麒麟g46百億項目

許昌蕓，她是南京地產圈地道的營銷“老將”，嚴格意義上絕不是“中生代”，而是要資深得多得多。

但她最耀眼的光芒就在于：在沉穩老練、如沐春風之中，卻始終有一股求新求變的力量在她身上生生不息。

許最資深的履歷當屬保利江蘇營銷總監，任期多年?？赡苷l也沒想到，許昌蕓會離開保利。她去了石林，彼時板橋石林云城項目沉寂多年，重啟銷售后首開慘敗，私企也看不到什么職業團隊。許在短期內就組織團隊，一舉將該項目“盤”上了軌道。后許又被老板調往石林商業板塊，面對全新的商場出新、招租，一般地產人會有不習慣，但許卻仍朝氣蓬勃。石林之后是中華城，又是全新的包裝項目，組建團隊，上市首開。

私企、商辦、公寓，地產圈這些活兒都不是長久之計，正當大家疑惑“許是不是，當年還是不該離開保利”之時，她一個華麗轉身，又回到了央企，新東家是華能南京，運營麒麟G46超百億大項目。

麒麟G46住宅由仁恒代建，商業引入龍湖天街，這是什么“王炸”組合！那為什么華能還要招許這樣的高規格地產職業經理人呢？華能百億大項目絕對可以挑選業界頂尖的房企來代建，乙方的水平無疑是高的，但是乙方的能力能發揮出來多少？其實還要看甲方的水平。乙方和甲方如何契合、甲方對乙方潛力的挖掘……也就是說，如果甲方都看不懂乙方的長處，或者疏于有效激勵鞭策乙方，乙方再高的水平也會流于平庸。這也就是為什么業界大家都會熱衷于請高明的設計公司、但卻并不是每個產品都能出圈的原因。

網傳G46效果圖

地產人有沒有年齡限？是在央企里安穩度日，還是歸來仍是少年？也許，許昌蕓給出了答案。

2、吳大禹告別保利江南履新象嶼江蘇區域

吳大禹，標準的地產“中生代”。最早從碧桂園跳槽保利江蘇（駐地南京），后被拔擢，歷任保利無錫公司副總經理，是保利江南區域營銷總。

今年，保利蘇錫常三地合并，開始收縮在錫常區域的戰線，減少拿地。吳隨即離職，無縫履新象嶼江蘇區域（駐地蘇州）。

象嶼，是近年崛起的廈門籍地產巨頭。在蘇州，其已有多個項目，根基成型；在南京，象嶼卻盤亙多年，大手筆進駐意向明顯。之前在大廠拿下都會江來項目，今年則幸運中標百家湖G16項目（30多家開發商搶，南京上半年最熱地塊，不是之一），與華發合作開發。

象嶼急需深耕拓展南京市場，吳則在南京根基深厚，雙方又都扎根蘇南樓市，真可謂一拍即合、天作之合。

在吳大禹身上，我們肉眼可見的是“中生代+一路升遷”?？梢?，在地產圈，銳意進取、不斷擺脫舒適圈才是“王道”。

3、楊溢峰入職蘇寧環球掌管南京營銷

蘇寧環球，這半年來可謂人事變動巨大，賈凌煙、王越等一批老人離職。梁川、楊溢峰先后入職。據悉兩者的分工是，梁川負責外地項目營銷，主要項目為西安，蘇寧環球接手了一個蘇寧置業在陜西的綜合體巨無霸。楊則負責南京江北濱江雅園和榮錦瑞府兩大老盤的“盤活”。

楊溢峰，此前任弘陽南京營銷總，對南京江北樓市可謂熟稔至極。

更重要的是，楊出身龍湖系，高學歷、年輕，具備市場一線經驗又任職過高階的營銷總監，能帶團隊，亦懂一線實戰。

這也是龍湖系營銷總在南京、乃至長三角近年來非常受房企歡迎的原因。一般房企的營銷總監都是校招，直接任策劃或項目營銷，全靠老營銷總帶，鮮少一線賣房子；而一線置業顧問，雖然也有不少高學歷，但起步低了影響眼界格局，升職營銷總幾無可能。只有龍湖系的營銷總監是校招管培生，從一線賣房干起的。他們升職至營銷總后，最大的優勢就是懂一線實戰，總能絞盡腦汁找到辦法，突破各種奇葩營銷困局。

據不完全統計，南京目前已有華發、廈門建發、招商等房企，先后或全部、或局部引入“龍湖系”，其沖勁和干勁為業界公認。舉個例子，龍湖在江北天曜的公寓狂銷近千套，就這業績，南京沒幾家營銷能比。

4、蔣勇離職卓越入職弘陽南京營銷

最新消息，弘陽南京在經歷近一年多的人事動蕩、營銷缺位之后，終于迎來新的營銷掌門人蔣勇。

蔣勇，前卓越南京營銷總，之前曾在融創揚州負責營銷，是南京地產圈營銷總中頗具代表性的“中生代”。其操盤帶有明顯的融創系風格，手法兇狠，作風彪悍。蔣執掌南京卓越營銷的四年，是卓越在寧發展的最主要時期，業績沖進南京前十。

弘陽從二年前開始戰略收縮，手上疑難項目不少，專業團隊早已散去，留給蔣勇的問題和挑戰不少，弘陽也確實需要一位年富力強的實干型營銷總。

貓姐觀察：“中生代”們最缺“強力支持”

從上述人事變動可以看出，地產圈已經開始大量任用“中生代”營銷總。南京的主流房企，包括且不限于萬科、龍湖、金地、華潤、招商、金茂、建發等，均在營銷總、甚至總經理的職位上大膽啟用“中生代”。

可以說，時代給了地產“中生代”優勢和機遇，但挑戰也無疑是巨大的。大行情不斷下滑，產品營銷手法飛速迭代，地產已經不是單單引進或換掉某一個人就能解決問題的年代了！“中生代”們最大的難題，就是要獲得總經理、或者其他有力搭檔們的全力支持，構成“強強組合”方能顯效。

最直觀的例子，業績考核不達標，總部就要追責營銷總或總經理，南京主流房企們平均1-2年就要“調換”營銷總或總經理。但南京業績最好、勢頭最強的保利江蘇，總經理和營銷總恰恰是最穩定的，二三年沒換過了。

比你優秀的人，比你還努力。從這些上位的“中生代”身上我們可以看到，如果遇不到能和你并肩作戰的有力搭檔、或環境時運不順怎么辦？很簡單，再換一家就是了。

淘盡黃沙始見金，守得云開見月明。送給每一位生生不息的地產人。

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