8月27日，由嬰童智庫&奶粉智庫聯合北京精耕者網打造的首個母嬰行業高端訪談欄目《精耕者訪談》第二季·新增長第2期正式上線。該欄目以專業的視角、深度的剖析，聚焦母嬰行業熱點、難點話題，探尋破局之法。在首期中，主持人嬰童智庫&奶粉智庫創始人劉磊與云南登康貝比董事長羅能才展開精彩對話，為行業帶來了諸多深入本質的思考與啟發。本期，該欄目邀請到童年故事董事長王紅志，共同探討母嬰營養品領域的發展之道。

童年故事董事長王紅志，作為母嬰童產業20年精耕者，具有多年母嬰行業實戰經驗，憑借其敏銳的市場洞察力與對品質的執著堅守，引領童年故事在競爭白熱化的市場中成功實現差異化突圍。如今，童年故事已是中國高純度DHA藻油產品的領導品牌，穩居行業領先地位，以創新之姿引領著行業發展。王紅志將童年故事成功的秘訣，歸結為“高效、專業與高質價比”。此外，童年故事還順利通過了以嚴苛著稱的老爸抽檢，為其產品品質提供了具有公信力的權威背書。

而童年故事能在母嬰營養品賽道取得如此斐然的成績，與王紅志對行業趨勢的精準把握以及品牌自身強大的產品力塑造密不可分。他強調，在母嬰營養品賽道，不落地的專業，都是“偽專業”。產品力作為企業發展的核心戰略支點，唯有切實貼合、精準滿足消費者需求，才能真正彰顯其專業價值。當下，DHA作為核心品類，消費者對其需求正日趨多樣化、精細化，具有創新性、差異化的策略是滿足這一需求的關鍵路徑。在此背景下，品牌需敏銳捕捉市場動態，緊跟趨勢，向更深維度探索。正如王紅志所言：“品牌是在品類不斷分化進化中產生的。”童年故事不僅持續對現有的DHA等產品進行迭代升級，更立足長遠，在80%純度DHA的基礎上，從成分、功能、年齡段等多維度進行深度細分，搭建DHA產品矩陣。王紅志表示，童年故事將繼續秉持“專注、專業、敬業”的理念，不斷突破，并堅守“高質價比”原則，讓高品質DHA走進更多家庭。

從品牌發展的全局視角來看，品牌力的構建與渠道賦能緊密相連，相輔相成。隨著品牌化進程加速，渠道、消費者對品牌的認知持續深化，品牌需精準定位、合理配置資源并加大投入，以把握品牌集中化趨勢，贏得消費者、渠道與行業的認可。在營養品品牌的成長過程中，渠道是不可或缺的中堅力量。正如王紅志所言：“我們是‘毛’，母嬰渠道是‘皮’，‘皮’的養分好了，毛發才能長得好。”品牌應當給予渠道足夠支持，既要提供優質產品，嚴格管控價格以避免竄貨，又要通過專業培訓提升終端能力。據王紅志回憶：“童年故事之前與嬰童智庫&奶粉智庫一起舉辦的《最強大腦營養師知識PK賽》，有趣味性，也有競技性，我覺得我們在渠道、消費者的口碑方面獲得的正向反饋，和這些學習與培訓是分不開的。”由此可見，品牌對渠道的賦能與支持至關重要。王紅志明確指出，真正能夠穿越周期的永遠是品牌。只有塑造強大的品牌力，品牌才能在激烈的市場競爭中為渠道提供養分，進而實現品牌與渠道的共生共榮、蓬勃發展。

基于上述對產品力、品牌力與渠道賦能的深度探討，可見品牌發展是一個多維度的復雜命題，如何實現進一步的增長，更是母嬰從業者備受關注的問題。對于本季《精耕者訪談》的關鍵“新增長”，王紅志有著獨到見解。他認為，增長就是寫“T”，一橫一豎，橫是寬度，豎是深度，在橫里去找機會，找到機會后便要做深做透。我們期待童年故事能在“寬與深”商業哲學中不斷探索，實現“新增長”的突破，也期待《精耕者訪談》欄目能持續帶來更多有價值的觀點和啟發，讓我們持續關注。

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